3月11日中国式阿米巴经营主题沙龙 合肥站）

为什么企业的成本越来越高，利润越来越低？

?如何全员贯彻“销售额较大化、成本较小化”？

为什么许多企业的管理层缺乏经营思维，管理过度？

?如何用经营思维来让管理变简单？

为什么企业规模越大，账越算不清？

?如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

为什么部门各自为政，不求有功但求无过？

?如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？

为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？

?如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？

为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？

?如何进行组织变革，较大限度释放员工潜能？

一切问题的根源都在于“人”，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质，也是中国企业下一阶段发展提升的必由之路！

经济新常态，企业利润骤降，转型艰难，倒闭关门潮……企业只有快速转变，才能适者生存！

本期长沙课程特邀阿米巴经营实践者何朝来老师为您传播新维！

孔令义老师为您分享：

主题沙龙

“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……时代已经颠覆了传统的商业规则，一个机会我们还没反应过来，就已悄然远去；80、90也已经成为职场主力军，为了适应生存大环境，华为、阿里巴巴、海尔、美的……优秀企业已**一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！

“让听得见炮声的人做决策”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用阿米巴经营模式激发员工创造力，释放员工潜能。

而这一切，正是适合当下社会大环境的企业较佳生存方式。

所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，自主经营，共担经营重任，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

一、做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？

课程核心内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化

二、做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强？

课程核心内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

三、做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做久？

课程核心内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人

【华为科技】：推行3年，旗下某生产车间人员下降2/3，效率提升了10多倍

【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万

【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%

【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万

【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿

【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%

【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万

【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%

【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.76%

【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%

分享讲师

孔令义老师

阿米巴经营*实践者

中国阿米巴联盟CAMA*顾问

中旭何言*经营顾问

多家规模企业经营顾问

擅长领域：

阿米巴经营哲学、阿米巴经营策略、经营会计构建与内部交易、经营体制与赛马平台、经营计划制定与目标管理；

主要经历：

18年企业经营管理经验，在某实体上市企业先后担任总经理、总经理等职务。现担任新疆吉瑞祥集团**运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团高级运营顾问。

从事阿米巴咨询服务以来，成功为三十余家企业导入阿米巴经营体系咨询服务。

■主办单位：中国阿米巴经营联盟CAMA

■联合承办：大道博一管理咨询机构

■协办单位：深圳中旭何言企业管理咨询有限公司

■课程费用：课程原价12800元/位，现优惠价680元/位（场地会务费、午餐费）

■课程时间：2017年3月11日（周六9：00-17：00）

■预约热线：400-882-7978

■课程地址：合肥新文采国际酒店（合肥市长江西路蜀鑫大道9号）